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不同於傳統超市，盒馬鮮生會讓你覺得是個「四不像」：它既是電商又是實體超市，運作上融合線下體驗和線上交易，業態上則混合超市疊加餐飲模式，同時圍繞門店3公里範圍構建30分鐘可達物流鏈，並在大數據上創新銷售場景，綜合上述元素，便成就了基於科技化、信息化的新零售概念。倡移動支付及掃碼付款阿里內部將盒馬稱為「一店二倉五個中心」：即一個門店，前端消費區，後端倉儲配送區，五個中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心以及粉絲運營中心。走進任何一家盒馬超市，頂部一直在運轉的物流配送帶是區別於傳統超市的最大特徵，這是盒馬線上結合線下的一個標記：消費者通過App下單後，由店員直接在超市內取貨，之後將選好的商品通過超市上層的一個物流帶發到配送員處。同時，為了將更多線下顧客導流到線上，盒馬店內一般提倡移動支付，店招上亦寫著是支付寶的會員體驗店，意思是通過盒馬App內綁定的支付寶帳號買單。為了節省結帳時間，店內還有不少自助收銀機，顧客能自行掃碼付款，十分便利。此外，盒馬尤其注重體驗式銷售，超市內用餐面積幾乎佔去一半大小，作為主打生鮮類產品的零售店，還提供現場加工，店內購買的海鮮水產食材均可現買現燒現吃，省去不少帶回家自己處理的麻煩。坪效為傳統超市3至5倍通常市場尤為關注新零售的業績情況，盒馬開業至今已經交出不少漂亮答卷，其門店無論在盈利、購買頻率以及坪效上，都已經大大超出傳統超市。據盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅透露，一家開業超過半年的盒馬門店已經基本實現盈利，且盒馬實現用戶月購買次數達到4.5次，坪效是傳統超市的3至5倍。另外，華泰證券研報顯示，去年全年，盒馬首店上海金橋店的全年營業額約2.5億元（人民幣，下同），坪效約5.6 萬元，遠高於同業平均1.5萬元水平。今年7月，有不完全統計顯示，盒馬金橋店的日均營業額已經突破100萬元關口。(旺報)
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